文化变革如何推动数据和分析的好处？

大家好，我是本栏目的编辑郝帅。现在我将解释上述问题。管理大数据应用程序对许多信息技术组织来说是一项挑战。此外，根据Gartner的最新市场研究，首席数据官(CDO)及其数据和分析(DA)团队未能实现提供出色性能所需的最佳平衡。

Gartner副总裁Debra Logan表示：“CDO通常专注于正确的事情，但他们没有正确的活动组合。

以及数据分析市场的发展。

Gartner调查发现，虽然数据驱动文化的创建被评为DA团队的头号关键因素，但技术和非技术活动(数据集成和数据技能培训)与战略和战术活动(企业信息管理[EIM]计划和架构DA平台)的排名存在冲突。

尽管发展议程战略的实施在28%的社区发展组织中排名第三，这也是最关键的成功因素，但另一项战略活动——创建数据扫盲计划——仅排名第12位。

然而，在同一项调查中，“低数据素养”被评为创建数据驱动文化和实现其商业利益的头号障碍。

洛根说：“战略活动的低排名可以解释，因为大多数组织的EIM和商业智能和分析的成熟度达到了3级或更高。

尽管调查显示信息治理非常重要，尤其是主数据管理(MDM)，但CDO永远不应该忽视他们正在努力实现的业务成果。专注于治理，甚至MDM，都不足以成为CDO。

大多数CDO受访者认为，机器学习(ML)和人工智能(AI)的比例分别为76%和67%。65%的受访者使用或驱动ML，53%的受访者使用或驱动AI。

然而，在被调查的信用违约互换中，相对较小比例的信用违约互换已经使用或尝试过智能合约(18%)或区块链(16%)。

在衡量其组织信息和数据资产的价值时，只有8%的CDO用于衡量数据助理的财务价值。

45%的CDO报告称，他们制定了一些数据质量指标——如准确性、完整性、规模和使用情况——而29%的CDO表示，他们衡量了关键信息和数据资产对业务流程(如KPI)的影响。

Gartner还发现，大多数CDO通过信息资产产生价值，以改善内部流程(60%)并增加产品和服务的价值(57%)，重点是效率。

DA应用创新展望。

一半的CDO报告侧重于通过创新信息增强新产品。其他通过信息资产实现价值的手段也落后了。19%的CDO受访者通过数据经纪人或在线市场出售或许可信息，而只有17%的人向他人出售或许可现金。

一般来说，利用信息和数据资产产生间接经济利益的受访者，在参与改进或开发新产品、提升产品或服务的价值以及与业务伙伴交换商品信息时，更容易报告出色的组织绩效、服务或有利的合同条款。

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