在近年来的不确定性中，有一件事是肯定的：初创公司出现了巨大的繁荣。2020 年 7 月，达到了一个里程碑——551,657 份创业申请，与去年同月相比迅速增长了 95%。

在全球范围内大规模裁员和工作不稳定之后，自营职业正成为普通人的首要任务。这反过来又为创业世界增添了持续的动力，因为当代大部分人都选择了理想化和充实的自营职业之旅。

全球困难给新创业者带来了相当大的障碍，而当前通胀率不可避免地陷入衰退的额外压力也无济于事。因此，开始自营职业之旅的人必须尽早建立结构，以免倦怠。

在新的努力带来的所有兴奋之中，在早期很少讨论因加速增长而导致的倦怠，而解决方案比你想象的要简单——它涉及从第一天开始在你周围建立良好的支持。

你想培养什么文化?

为了应对行业内的不断变化和增长，企业家必须拥有一套可靠且强大的能力，这些能力与他们在内部创建的文化相关联。

这可确保内部价值观与新员工和现有员工保持一致。对您希望在工作场所培养什么样的环境有一个清晰而有条理的想法，这将为您在寻找人才加入您的团队并保持您在搜索中找到的人才时留出喘息的空间。最近的数据显示，人平均每年花费1,764 小时工作。那是连续 73.5 天不间断或 10.5 周不间断;因此，为了保持员工保留率，并且不因高流动率而浪费宝贵的时间或金钱，创造一个员工茁壮成长的环境至关重要。

改造公司文化的 5 种方法

如果您对创建公司的文化商业模式感到有些迷茫，请问自己以下问题：

区别是什么，你的优势是什么?

在您的行业内进行研究并收集有关竞争公司所提供产品的统计数据。然后，把它翻回给你。在当今竞争激烈的就业市场中，您在贵公司提供什么以在招聘过程中脱颖而出?消除你的自负，从每个可能的角度审视你带来的优势，让潜在员工相信你的公司是他们的正确选择。

你有很强的价值主张吗?

设身处地为员工着想，想想你每天想在什么样的环境中工作，培养你可以提供的强大的公司价值观，让你的提案听起来更有吸引力。准确地确定您的企业提供的环境以及为什么它比竞争对手更好是强大价值主张的开始。

确保加入的人不仅符合您的价值观，而且在您的团队中工作良好，最重要的是，您将在您的办公室内创建一个核心支持网络，您可以在不堪重负时依靠或委派工作。

我怎样才能聘用最优秀的人才?

企业家在创业初期面临的最被低估的挑战之一是聘请合适的人才来为自己和他们的企业打造成功的未来。如果一个人没有进入就业市场并且一直保持自营职业，这可能会成为更大的障碍。

事实是，雇用您的第一批核心员工可能成为增长的重要障碍，超出人们的想象，大多数企业家可能会感到惊讶，因为他们觉得自己站在黑暗中，没有火炬引导他们朝着需要的方向前进去。

然而，有一件事是肯定的：大多数申请初创公司的新员工都希望成为成长过程的一部分。不是每个人都具备创业所需的条件，但大多数新时代的劳动力都喜欢在正在崛起的公司中寻找机会，所以如果你能提供这些机会，你就已经从大公司中脱颖而出了。

了解您的前 10 名员工不是您的员工也很重要。他们应该被视为你的联合创始人。这些重要的核心员工将在早期成为您的骨干，并将与那些发现它的人一样成为您业务的一部分。

在当今时代，寻找和瞄准优质人才相当于专注于特定客户群。瞄准广泛的潜在新员工不会让您的企业磨练那些能够真正通过其发展为您的公司服务的人。

确保您在开始搜索时不会过度专注于为您的团队寻找“大人才”。当然，您考虑引进的人员必须具备与您的业务需求相一致的技能，并与您个人可以使用的工作产生共鸣。总而言之，雇佣那些你可以信任的人来完成这项工作并带着热情把它做好是重中之重。让自己回归公司的核心信念，并确保无论你带谁加入，都能与你的培养心态和环境产生共鸣。

在新员工入职的最初几个月内，问问自己：“如果我明天去医院，我能把公司交给他们吗?” 协作至关重要，您需要能够工作并信任您带来的人。

远离雇主-雇员的心态。今天的一代需要目标。他们想要学习、成长和影响当今世界的方向和无尽的机会。在内部实施这种思维方式为那些加入团队的人提供了完全的自由，让他们感觉他们正在实现这些目标。

最后，要有一个成功的团队，一起工作，没有冲突，每个人都必须适应公司文化，创造一个和谐的工作环境，这样你才能建立起坚实的骨干，以获得最好的结果。