大家好,小勉来为大家解答以上的问题。家族企业论文答辩，家族企业论文这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、家族企业内的群体行为有何特点？ 没有行为标准；2、服从某个人而非标准、制度或规范；3、服从的不是某一个人，而是不同的人；4、以情感的孰近孰远为管理的联系纽带和责任分工的依据；5、主人的初衷和愿望，非规范的管理手段和方法，低于一般管理水平的的管理结果；6、家族成员之间微妙的关系取代了正常的管理秩序和游戏规则；7、对非家族成员的排挤和提防；8、非正式组织的利益分化加剧了帮派效应的负面作用；9、感情互补取代了专业技术互补；10、凌乱运作没有系统性可言。

2、 　　二、家族和泛家族规则管理有何利弊？ 　　利： 　　便于灵活运作。

3、 　　2、便于凝聚人心（家族内部成员），稳定队伍。

4、 　　3、能够抗击外来打击。

5、 　　4、便于协调（人少时）。

6、 　　5、便于财务风险控制。

7、 　　6、有较高的责任心。

8、 　　7、便于决策。

9、 　　弊： 　　不能高速发展。

10、 　　2、不能团结外来人员。

11、 　　3、很难形成专业互补。

12、 　　4、不利于企业扩张。

13、 　　5、难以形成人才梯队。

14、 　　6、不能形成标准化运作。

15、 　　7、管理的随意性导致企业在规模稍大时跨掉或无法飞跃。

16、 　　8、拍脑袋决策带来企业经营失败的最大风险。

17、 　　3、民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？ 　　家族式运作缺乏文件化管理，通常用口头来沟通和传达指令。

18、 　　2、家族领导人缺乏规范的意识。

19、 　　3、家族领导人缺乏制定规范和标准的能力。

20、 　　4、家族成员的文化水平较低、专业互补性较差。

21、 　　5、任人唯亲导致管理人员执行力弱，规范运作的水平低。

22、 　　6、家族成员间的现有关系排斥规范化运作。

23、 　　7、感情关系导致大量制度难以执行。

24、 　　4、如何优化本案例中企业的组织行为？　　家族成员一般不宜在本企业工作；　　2、非家族成员出任高级职位；　　3、非家族专业人士位居要职；　　4、让外聘管理者享有主人感；　　5、找好仲裁者。

25、你是不是家族企业的继承人.是的话.就不用看别人的东西。

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